《决定未来的10种人》极具影响力！世界设计公司IDEO总经理倾情力作！向你展示IDEO打破常规、不断创新的方法！《决定未来的10种人》是一部有助于企业创新、员工成长的实用型创新宝典，
1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成，惊世骇俗的颠覆之作。 2.领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆•柯林斯，畅销书作者 《影响力》罗伯特•
米勒博士是动机性访谈的创立者，本书是他关于同理倾听技巧的著作。本书认为，做一个好的倾听者，掌握重要的倾听技巧，不仅有助于化解分歧、消除误解、促进积极的改变、创建和谐亲密的
本书是一本无需钢铁意志也能轻松上手的时间/精力管理手册，尤其适用于“想躺躺不平，想卷卷不动”的当代年轻人。书中，作者为读者提供了看待每一天的新视角：晚上并非为了迎接明天做准
本书讲述的，不是一个遥远大陆的虚构故事，而是你我身边的真实日常。我们都或多或少像主人公这样，歇斯底里地燃尽自我，然后不可抑制地陷入虚空。建筑师奎里得了一种疾病——一种燃尽
本书是研究新文化运动的史学著作，着重探索新文化运动后期的主要学术单位——清华大学政治学系的早期历史。该书从具体的学术史事中揭示中国现代政治学展开过程的渊源脉络，以档案文献
1982年6月6日，黎巴嫩的边境燃起了战火，以色列兵分三路入侵黎巴嫩南部。当天深夜的黎巴嫩首都贝鲁特，诗人哈利勒·哈维手持猎枪走向自家阳台，面朝大海与学校钟楼，对准脑袋扣动了扳
法律写作的形式丰富多彩，法规汇编的编辑、加工、注释是法律写作；立法者的条文起草是法律写作；律师、法官、检察官写的法律文书是法律写作，总结经验的应用类问答、案例评析是法律写
一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。 “道”即公司的愿景目标、使命以及价
本套书为金雀花与都铎系列丛书包括：《河流之女》《拥王者的女儿》《红女王》《白公主》《永恒的王妃》《女王的弄臣》《最后的都铎》《波琳家的遗产》《国王的诅咒》《三姐妹三王后》
本套书包括《发展心理学：桑特洛克带你游历人的一生（原书第5版）》《教育心理学：激发自主学习的兴趣（原书第2版）》《认知心理学：认知科学与你的生活（原书第5版）》《心理学史（原
在这个充满不确定性、挑战和压力的社会中，“韧性”是让我们得以生存且持续成长的关键，它不是某种单一的技能，而是我们可以学习的一系列思维习惯、可以培养的心理素质。 基于ZUI新的
本书以费伯-费伯出版社自1929年到1990年共60多年的发展历程为背景，全面呈现出版人和作家之间不为人知的合作细节，他们共同决定了20世纪现代文学的发展方向。杰弗里 · 费伯在 34 岁那
所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢
本书系著名历史学家李德·哈特在1939年二战期间写给大众的关于英国防卫的作品，全书从问题、基础的安全、战争前沿、陆军的重组与军队的改革五个方面入手，深入浅出地分析了英国失利的
《医学三字经》系清代医家陈修园所著，该书总结了陈氏的医学经验。全书用三字韵语写成，朗朗上口，便于诵读记忆。 《金匮方歌括》将《金匮》诸方组成、功能主治、药物剂量等内容，
薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，
意识本能：加扎尼加横跨心理学、哲学、神经病学、进化学与物理学等学科，将人类对意识探索的前沿成果与历史积淀结合，提出了破解意识迷思的突破性观点——大脑其实是一个独立模块共同
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。工业社会三部曲：《工业
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和解
任何谈话的第壹分钟都至关重要，直接影响了谈话的成功与否。谈话的第壹分钟决定了谈话对象的参与度、理解程度和下一步行动。如果谈话没有清晰明了的开场白，谈话对象可能感到疑惑不解
《启蒙的冒险》整理自哈罗·齐默尔曼1998年对君特·格拉斯所做长篇访谈，涉及君特·格拉斯的生活和创作历程、美学主张、政治观点等，尤其深入地探讨了他多部作品的创作初衷和背景，有
斯坦福大学深受欢迎的经济学入门课程！泰勒教授从36个经济学关键名词入手，用生活实例引入经济学观念原理，概念清晰，即使没有经济学基础，也能习得经济学思维方式，帮助我们理解经济
在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是最大的错误？错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？《做最好的决
一度人脉是你的朋友，二度人脉是你朋友的朋友，……一度人脉是最有效的人脉！如何做到与周围的人形成良好的互动呢？《一度人脉》从人们最日常的生活事件出发，引导你从容处理好问题。
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