新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思
过去十年,“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有
本书分为两个部分,第一部分讲述了作者的创业故事:从华尔街辞职,前往中国工作并开始创业,在创业过程中总结出反直觉询问法则,并最终创建营销咨询公司。第二部分为方法篇,详细介绍
本系列包括 《颠覆营销》《当客户说“不”》《从零开始做运营》《品牌洗脑》《一个广告人的自白(纪念版)》《用户体验方法论》《重新定义创新》《爆款:如何打造超级IP》8本书。 《
《古人名字解诂》解释了上自先秦、下至清代的古人名字10330个,从数量和时代跨度上,都大大延伸和扩大了古人名字训诂之学。书中所揭示的名字训诂之学的体例、方法和相协方式,从清代王
本书为当代科幻大师雷·布拉德伯里成名作《火星编年史》十周年珍藏版。这部备受博尔赫斯、刘慈欣等大家推崇的科幻经典,由一系列笔法优美、想象奇瑰而颇具哥特色彩的奇幻短篇构成。世
科普作家、人气主播汪诘、吴京平联手共解经典科普!本套装精选了汪诘、吴京平解读的8本经典科普原著和《十二堂经典科普课》单本。8本经典科普原著包括《时间简史》(插图版)、《果壳
《领导力的5个层次》内容简介:真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者,要想使员工
如果并不是每个人都讨厌你,那么你也不可能吸引每个人,每个人从出生伊始,就有一种魅力,可以吸引他人的眼球。像呼吸、吞咽和微笑一样,魅力(Fascination)也是一种能力,一种基本的
本书是知名学者汪民安对后现代的一些论题所作研究的成果结集。这些论题主要集中于身体、空间与后现代性三个大的方面。作者以开阔的理论视野、精辟独到的切入视角与细腻闪光的文字,对
《瞬间打动人心的设计》是全世界最知名的设计师写给普通人的审美启蒙读物。设计无处不在。从一目了然的自动取款机,到抓人眼球书籍封面,到追求实用的药品包装,再到桌上咖啡杯的精美
要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。全球第一领导力大师约翰&#
“鸟之将死其鸣也哀,人之将死其言也善”。绝症患者的生命进入倒计时模式,其思其言纵然有悖常理也该得到某种程度的理解。罹患绝症的年轻人K.讲述着得病三十九周以来自身和周遭发生的
21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、**的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的
《十字军》是丹· 琼斯的最新力作,本书就中世纪欧洲史上最具宗教意义的历史事件 —— 十字军运动展开叙述。全书分为三个部分,第一部分涵盖了从 11 世纪 60 年代起影响 十字军运动发
《物理学的慰藉》本书致敬了古罗马经典《哲学的慰藉》,就像波爱修斯认为哲学能给人安慰一样,作者认为物理学也可以让人获得智力享受和心灵慰藉。作者以在太空中飞行了四十多年的“旅
康熙独宠曹寅家族有哪些不为人知的原因?清朝的汉人大将军岳钟琪如何能得以善终?乾隆真正欣赏的汉人大学士是谁?究竟谁是同光中兴的领导?在清朝三百年历史中,除了掌握皇权的帝王外
本书从几个维度去介绍 React。一是作为 View 库,它怎么实现组件化,以及它背后的实现原理。二是扩展到 Flux 应用架构及重要的衍生品 Redux,它们怎么与 React 结合做应用开发。三是对
作者游刃于古籍文献,或正史地志,或稗官野乘,或笔记小说,从中剪裁相关历史人物掌故,上自皇帝、官员,下至胥吏、优伶、商人、骗子等,皆成为作者劝善勉节的材料。作者每述一主题,
日本人曾普遍认为年轻人在工作中存在问题的根源在于他们自己的“自私”和“任性”。在这一社会氛围下,哪怕是企业一方存在明显的违法行为,受到侵害的年轻人也会深感不安,感到“还是
这里有11个故事,11种隐疾。女人每次梦游都会攻击枕边人,这种“睡眠暴力”似乎和长期抑郁有着千丝万缕的关联;男人被女友提出分手,学生时期对出身和外貌的自卑再次回到他的身上;老
本套装包括《工薪族财务自由说明书》《走过低谷,见过高山——写给女性的财务规划指南》《投行职业进阶指南:从新手到合伙人 》《管清友的股票投资课 :做趋势的朋友》《财富管理与传
如何在移动互联网上推广和销售自己的产品?如何通过移动互联网为顾客提供服务?如何在移动互联网上树立和传播自己的品牌?这几乎是当下所有互联网企业和传 统企业都在思考的问题,企业
《底线:王牌业务销售特训手册》在坚持不欺骗顾客这条底线的前提下,介绍了一系列简明的理念,如:销售人员首先推销的是自己,其次是推销商品的功能,最后推销的才是商品本身;推销员
套装书目超越竞争:微利时代的经营模式 ,从理念到行为习惯:企业文化管理,经营的本质,领先之道,中国营销思考,冬天的作为,在苍茫中点灯,回归基本层面:中国营销问题的思考,手比