未来，人们依靠辅助机器人来处理日常生活；学生们被教导不要思考，而是使用搜索程序；公司通过删除员工的记忆来保护知识产权。人类的许多情感都灭绝了，“情感按摩师”试图帮助人们恢复那些失去的情感；一个原本生活在半个世纪前的女孩从睡眠中醒来
乔·吉拉德被称为“世界上最伟大的推销员”，他的销售方法被《吉尼斯世界纪录大全》收入。《顾客为什么会埋单：乔·吉拉德的销售哲学》从不同的角度详细介绍了乔吉拉德的销售经验，并为读者整理出了这位最伟大的推销员的销售思想。 作者简介: 王
皮村工友以独一无二的亲历者视角记录劳动者的真实生活和心路历程，既有追忆往事、乡土记趣，又有城市见闻、往返于城乡之间的酸甜苦辣。范雨素《“北漂”们的日子》讲述90年代在北京旧货市场见到的众生相；郭福来《工棚记狗》《工棚记鼠》描写工友们
《米兰·昆德拉作品集》套装共15册，收录了米兰·昆德拉2011年入选伽利玛“七星文库”的十五部作品，所有篇目均由作家本人亲自认定，包含九部长篇小说（《玩笑》《生活在别处》《告别圆舞曲》《笑忘录》《不能承受的生命之轻》《不朽》《慢》《身份
本书是罗伯特·米歇尔斯的代表作。他通过研究19世纪末、20世纪初欧洲政党特别是德国社会民主党的发展情况，提出了“寡头统治铁律”这一政党社会学的经典原理。该原理认为：正是组织使当选者获得了对于选民、被委托者对于委托者、代表对于被代表者的
丽娜寻找身世，从赛博世界降临混乱人间；萨拉丁巧妙布局，跳出藩篱，潜匿在茫茫网络；哪吒几乎触发世界大战，却突然间飘然而去，驶向星辰大海；阿特斯破茧而出，纳米机器人获得不死身；……当强大的机器成为新人类，他们必然会开始思考那个古老的问
市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书，通常读者在看这样书的时候会问：通用、摩根、惠普和我有什么关系！读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。 当下，“山寨风”盛行，抄袭式的学习模式在短时间内是有效的，
自然界没有顶层设计，一切源于野蛮生长，道德、经济、政府、科学、技术也在遵循同样的演进逻辑，《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》年度重磅图书，一本生物学与经济学的跨界著作。 如果真的存在乌托邦，它注定不是超凡天才设计的结果，而
在这个“双创”的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。如何打造最好的创业团队?企业内部如何创新转型?领导者如何打造优秀团队?资深员工如何在团队中持续发热?新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角?读完本书这些疑问会
“英格兰史六部曲”是历史作家彼得• 阿克罗伊德的代表作品，包含《帝国基业》《都铎王朝》《叛乱年代》《革命世纪》《君临天下》《革故鼎新》共六卷。它以恢弘的笔触书写出这个传奇国家所经历的历史进程：这个曾经封闭的岛国，如何借助宗教改
地球有70%的面积为海洋所覆盖，人类进行海洋征服行动的历史至少可以上溯5000年，海洋不仅是不同民族、文明之间贸易与交流的通道，也成为暴力和杀戮的战场，多少国家因海洋而兴，又因海洋而衰；而近代以来，与世界历史进程相伴而行的更是一个个海洋大
《教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能》通过对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领
本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。领导是一种人与人之
《金刚经》是大乘佛学最有代表性的经典，自古以来便享有“经中之王、诸佛之母”的盛誉。《金刚经》记载了释迦牟尼的讲法实录，全文5100余字，字字蕴含佛法精髓，句句都是人生真谛。 《没有烦恼的世界：金刚经智慧课》是一本用佛学智慧启迪人生的
《始于极限》是女性主义先驱上野千鹤子与人气作家铃木凉美历时一年的通信。青春期，上野千鹤子只身前往京都求学，只为逃离父亲与教会；同时期，铃木凉美为了反抗父母，一脚踏入出卖身体的世界。大学时，上野参加轰轰烈烈的学生运动，却在战壕的另一
一个深受用户喜爱的好产品和一个让人觉得凑合用的一般产品，区别往往就在于微交互。《微交互：细节设计成就卓越产品》要讨论一种不同的思维方式：撇开壮观宏大、由上而下的设计，重视自底向上、精心构思的细节。这些小地方是设计师最擅长的地方，举
通用电气——或许是美国zui具代表性的公司——怎么会如此迅速而突然地没落呢?《华尔街日报》两位记者讲述了通用电气史诗般衰落的故事。自1892年成立以来，通用电气不仅仅是一家公司。对几代美国人来说，它是工作保障、安全可靠的投资，以及对高层管
魔眼之匣谜案的几个月后， 剑崎比留子突然收到了一份委托。以医疗研究闻名的企业成岛IMS，其社长从一位游乐园员工那里得知， 每隔几个月就会有一名工作人员被召到这家废墟主题公园中的凶人馆， 被召去的人从此不知去向。 而这个凶人馆是由班目机构原
无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。 眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管
如何通过提问与潜在客户顺利进行第一次商谈？如何通过提问快速了解客户的愿景、诉求以及担忧？如何通过提问从客户说出的20%的想法中获取剩余80%的信息？如何通过提问知晓客户的真正购买意向？如何通过提问让客户将销售人员看作一个问题解决者而非一
语言：简体中文 
