一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。 “道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的最 高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸
所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个认知 六个
薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配与激励。本书收集整理了20个国内知名企
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。工业社会三部曲：《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》，使人们能够理解工业社会
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和解释了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标
斯坦福大学深受欢迎的经济学入门课程！泰勒教授从36个经济学关键名词入手，用生活实例引入经济学观念原理，概念清晰，即使没有经济学基础，也能习得经济学思维方式，帮助我们理解经济世界的真实运作规则，更好地权衡利益得失，学会快速做出正确的经
经济学往大了说是“经世济民之学”，往小了说是“经济实惠之学”，人人都能从经济学中淘到自己需要的宝贝。对个人来说，经济学是一门高明的成功学与幸福学。经济学能解决生活中的疑惑，不仅能告诉人们“是什么”，还能告诉人们“为什么”以及“怎么
《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、
德鲁克不仅仅是管理学家，他更是一位社会生态学家，他一生研究、关注的要点是社区和社会。新社会是如何形成的？公司何时开始成为经济活动的主角？管理为何成为新社会的功能之一？知识经济和社会是如何演变而来的，这样的社会有什么特点？知识工作者
《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不
走进沃顿商学院谈判课堂，与通用电气、雅诗兰黛、摩根大通等世界500强的高管，与彼得·林奇、沃伦·巴菲特等金融大鳄成为校友！手把手、一步步地指导你：如何准备谈判，如何交换信息，如何开局，如何让步，如何利用道德，如何达成协议，如何避免法律
《大数据产业革命》从九大行业的应用场景出发，介绍了大数据在各个行业的实际运用。作者对支撑各应用场景的54个数据模型和30相关数据要素进行了梳理。书中作者指出了制定大数据战略的关键步骤，如何认识数据资产，如何实施业务流程再造，如何搭建大
本书介绍了从19世纪至今美国金融体系的起源、理论基础、核心模型、法规制度，以及其关键特征，如公司会计准则、美联储系统、风险管理实践，并进一步探讨了凯恩斯主义、新古典主义、新自由主义、货币经济学等对美国金融体系的影响，以及创新型金融产
成为一个拥有领导力的人，需要一些原则，而领导者的备忘录就是这些的原则的浓缩版。本书中总结了拥有卓越领导力的15项原则，每项原则都对应不同的方面。这15项原则分别是：- 阐述一种愿景。- 用战略的眼光思考和行动。- 尊重同一屋檐下的人。 -
《动荡时代的管理(珍藏版)》内容简介：关注行动而非理解，关注决策而非分析，告诉管理者应该做什么。在未来的10～20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。最高管理层的结构、组成及其成员
从大数据、金融科技、比特币到人工智能、机器人，从银行服务到移动支付平台，移动互联网技术与金融业的结合，推动传统零售金融机构转型为数字化银行，促使新兴金融科技公司创造新的金融模式，从而改变了每个人沟通、贸易和交易的方式， 知名金融评论
第一本大数据供应链落地之道的权威著作，全球顶级供应链管理专家娜达·桑德斯博士聚焦传统供应链模式向大数据转型，助力工业4.0时代智能供应链构建。在靠大数据驱动供应链处于领先地位的企业中，45% 是零售商，如沃尔玛、亚马逊，而22%是快消企业，
在本书中，哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉（Deepak Malhotra）展示了如何解决最艰难的谈判问题，在看似不可能的情况下获得成功。书中提出了打破僵局、化解冲突的三大关键法则：架构之力、流程之力、同理心之力。用20多个引人入胜的经典真实
《沃顿管理精要:顾客中心化》内容简介：并非所有的顾客都是上帝，更不可一视同仁。虽然，我们常常会说顾客是上帝，但是并不是所有的顾客都应该得到一致的平等对待。在顾客中心化的时代，顾客中有优质顾客，也有我们可以视为普通民众的一般顾客。著名
深圳证券交易所特约作者、上海证券交易所特约讲师、《上海证券报》前上市公司部主任、专业投资人教你轻松读懂年报。唯一一本每年根据最新财报进行修订的基本面分析佳作。《明明白白看年报》从2007年开始出版，便成为广受读者欢迎的畅销书，其最大的
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