市场上关于价值投资的图书多如牛毛，但绝大部分偏于理念阐述而缺乏实战案例，读者即便理解了价值投资理念，在实战中往往也不知如何下手。本书从方法论和投资案例入手，从理念、案例、感悟三个方面深入浅出地讲解价值投资之道，让你轻松拥有成功的投
他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；他开办了中国第一个电子商务网站，带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一；哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。作为当今中国最当之无愧的“创业教
体验思维：未来品牌成功的要领是持续为核心人群创造价值。本书作者基于其对招商银行、芝麻信用、万科、肯德基、小罐茶等400多个品牌升级与转型经验，提炼出一套帮助企业系统性提升体验的战略框架：3维认知迭代，聚焦长期价值，5大底层模型，重塑品牌
《22条商规》：美国CEO 最怕竞争对手读到的商界奇书，里斯和特劳特两位定位大师25年合作的落幕之作。22条简单、明晰的定律概括定位理论的精要，致力于消除市场营销过程中的神秘和误区。 《广告的没落公关的崛起：彻底颠覆营销传统的公关圣经》
大多数人认为，一场好的演讲尤其是产品或服务推介演说一 定是华丽的、精心安排的，必需有几十个演讲要点和漂亮的幻灯片，至少需要20分钟的时间。 布兰特·平维迪奇认为事实并非如此：认真对待、倾注心血的3分钟演讲就足够了。借助一个简单、直接的方
无论是崇拜者、研究者、追求者、模仿者、批评者，都可以轻轻松松就说出一个“典型的巴菲特形象”，谁都可以轻易就说出他的许多故事。他是一个天才的投资家，是一个伟大的慈善家，是一个掌控者几千亿美元财富的资本巨鳄，是一个喜欢喝可口可乐的另类
这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策
时间最长、距离最近的压迫式采访！因披露太多细节差点夭折的奇书！8年打造的中国最大互联网王国，世界为这侧目！往昔创业十八元老共同持股，今朝上市千余员工晋升富豪！一个永不驯服的骇客帝国传奇！ 全世界范围内，阿里巴巴聚集了最多的中国中小
新冠病毒席卷全球之际，颠覆了国家治理、经济运行和社会交往的方式，革新了人们的固有认知。在这场空前危机中，人类社会的裂痕从未像今天这样一览无余，社会分化、公平缺失、合作乏力、全球治理与领导失灵等问题尤为明显，甚至有人以“新冠纪元”作
21世纪初，一场悄无声息的革命发生了，世界经济出现了一个新的特点——很多优秀的创意开始脱离实体形式，以无形资产的形式存在。过去，车轮、陶器、蒸汽机都曾是杰出的创意，而现在最引人入目的价值的创意往往隐藏在软件研发、数据库集成、艺术创作
继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。 作为全球*级的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间
1903年12月17日，低调谦逊的自行车制造商威尔伯莱特和欧维尔莱特兄弟，做了一件多数人都认为不可能的事，就是兄弟俩自己设计、制造的飞机成功升空遨翔。这是一项惊人的成就；姑且不论其他许多规模更大、资金更雄厚的组织，像是托马斯爱迪生、史密森
☆站在巨人的肩膀上领悟经济学早期发展进程中里程碑式人物的重要思想,探究经济学的历史和哲学!经济学家如何决定研究什么样的问题？如何选择他们的理论？如何解决经济体系问题以及如何对公共政策给予建议？带着这些哲学式的问题，因关于交易成本的开
世界经济为何在过去250年间突然快速增长？为什么当今世界有些国家富，有些国家穷？为什么在过去的40年里，中国经济实现了年平均9%的高速增长？中国未来经济增长的前景如何？ 根据经济学家熊彼特的观点，经济增长的源泉是企业家精神，是企业家的创新
你购买金融资产的目的是为了获得所期望的收益。就一只股票而言，你不能假定将来会有其他投资者愿意为之付出更高的价格。这就好比是一个“抢座位”游戏，只不过这个游戏的价格昂贵。作为一个审慎的投资者，在购买一只股票之前，需要对自己的投资进行
近几年大量新人涌进产品之门，进入通常为期两三年的入门阶段。在这个阶段，只有少数人能成长为行家，成为上级产品经理的左膀右臂，入门阶段结束后就能顺利成为独当一面的产品经理，我称这类新人是高层次入门的新人；而大多数新人只是积累了一点经验
麦考梅克丰富商业遗产前沿研究扛鼎之作，经典呈现实践智慧与商业策略的融合。《超越哈佛——麦考梅克不同凡响的商业智慧》是《哈佛商学院不会教你的商业策略》的延续与发展，汇聚了一批来自商界、传媒界和体育界的杰出人才对麦考梅克实践智慧的评论
《资本的选择:一个民营企业家的并购之旅》编辑推荐：这不是一本枯燥沉闷的教科书。这是一本实战攻略，一本中国企业跨境并购的实战攻略。书中的老王，是你，也是我。是想走出去，又怕走出去；是走出去了，添了很多烦恼的诸多中国企业家。企业家们来了
作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究，提出人治与法治是团队管理的核心问题，而团队管理的最高境界是 以“文化管人”为核心的“人治”，并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号，扎扎实实地变成我们手中操控
为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？ 企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！成功的管理者不是“监工”，而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易
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