在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的精明团队。《提升团队战斗力的五个加速器》全书分为三个部分：第一部分解释了为什么需要精明团队；第二部分着重描写提升团队战斗力的五个加速器——
美国曾因其庞大、富裕的中产阶级队伍而闻名于世。现在美国的中产阶级队伍正在萎缩，新型寡头政治开始崛起，美国也面临近80年来最严重的财富不平等问题。为什么曾让美国变得强大的经济制度会突然失灵？我们应该如何纠正这一问题？ 著名政治经济学家和
定期接受代谢综合征体检就能长寿吗？看电视会导致孩子学习能力下降吗？上偏差值高的大学收入就会更高吗？想必很多人的回答都是肯定的。不过，经济学的相关研究已经推翻了上述全部说法。大多数此类似是而非的说法源于我们混淆了相关关系与因果关系，
本书就执行力的提升总结出10项驱动法则，从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径，以及需要具备的素质，为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，从而使其领导水平获得实质性提高，使企
知识管理的时代已经到来，在商业背景下，无论知识是隐性的还是显性的，知识都可以让员工了解他们的顾客、了解彼此，了解公司的产品、流程、失败和成功等。组织通过实施知识管理的项目来提升知识共享水平并使之制度化。一个公司的知识管理项目通常是
《世界咖啡学 : 变革、精品豆、烘焙技法与中国咖啡探秘》由专业咖啡人韩怀宗推出，不但修订了台湾版中介绍的咖啡历史、产区、精品名豆等内容，还新增专门章节，介绍中国大陆咖啡产业的发展历程。 在书中，作者详述咖啡发展的四波浪潮，并以大量实验
周金涛先生，中信建投首席经济学家，中国康德拉季耶夫周期理论研究的开拓者。作为大师级的策略分析师，从08年次贷危机到16年大宗商品年度反弹，从《色即是空》到《宿命与反抗》再到《一波三折》，先生对于大级别周期运行脉络的把握可谓千古独步，被
本书精选张勇律师团队代理的8个各高级人民法院及最高人民法院一、二审重大民事胜诉案件以及2个重大非诉讼代理案件。每个案例分为“案情回顾”“律师接案技巧与办案智慧”“战略复盘总结”及“法律文书”四个模块，从案件来源、接受案件的艰苦谈判过
这本书是吉野家控股集团会长安部修仁先生对自己吉野家人生的总结，也是他的首部专著。书中讲述了安部修仁先生在机缘巧合的情况下进入吉野家、开创了“吉野家人生”，向读者介绍了作为公司实际创始人的松田瑞穗是如何发明牛肉饭并将之企业化的，还详
市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，
本书收录了黄海洲博士近年来的研究成果。作为既有深厚理论功底又有丰富实践经验的学者，他力图遵循学术、政策及投资策略的研究框架，从国际与历史比较的视角出发，对近年有关全球金融体系演化、全球经济结构调整和全球资本市场趋势的重大议题展开全
打造品牌的明智方法是公关而非广告。 数消费者发现与其自我摸索不如从“众”如流。 正确定位公关和广告的应用场合，营销从此不再难！ 近几年声名大噪的成功品牌，没有一个曾花大钱做品牌广告，反而透过客观第三者——“媒体”的公关报道，成为产业中
乔·瓦伊塔尔编著的《每一分钟诞生一位顾客（公关之父巴纳姆）》介绍了菲尼尔斯·泰勒·巴纳姆的营销策略。在其传奇的一生中，他办过马戏团、做过演讲、买下过博物馆，破产过，又东山再起，堪称他那个时代的传奇人物。经由介绍他的经历，可以了解营
身为总经理，你可以不是公关专家，也可以不冲在第一线，但是你不能不懂公关，不懂公关，你绝对当不好总经理，尤其是在网络新媒体时代。那如何让自己成为公关达人，用好公关人员和公关公司，实现企业的“无危机”境界呢？你只需要读懂本书，了解总经
《体育媒体公关:美国经验与中国借鉴》内容简介：公共关系虽然与市场营销、广告、传播、管理等纠结在一起，但当下中国的经济和教育领域中，公共关系的显性程度和火暴程度似乎是最低的。市场上叫广告公司、文化传播公司、营销公司的企业显然多于叫公关
利弗莫尔被《纽约时报》评为“百年美股第一人”。他从5美元开始，经过四起四落，在1929年一个月净赚1亿美元。他的盈利让美国总统威尔森害怕，他的挥霍让股票大师江恩谴责，他用真金白银换来的交易法则，则时时在启迪着后人。利弗莫尔结合时间和价格
《危机公关道与术》作者经过30多年的危机事件处理的磨练，总结出18种应对危机事件的方法，例如：预测预警、以快取胜、统一口径、公开透明……运用大量的实例对这18种方法进行诠释和讲解，让处于危机之中的企业、政府机构或个人都能得到启发，方式、
做正确的事，把事做正确。思维策略的不同，正是高手和普通人的区别。生活中，我们往往凭着直觉决策和行动，而且认为这种直觉和偏好很可靠。但这个世界充满了复杂性和不确定性，有时，我们的大脑无法适应如此多变的环境，并且我们往往对自己熟知的事
经营究竟是什么？哲学才是经营的源泉，京瓷、第二电电、日航这三家企业所属行业不同，但是无论哪家企业，在经营中，稻盛先生都依据“作为人，何谓正确”这一判断基准，做出决定，采取行动。遵循这一原理原则，极度认真地投入经营，这就是企业持续发
3000位富豪总结的财务自由行动哲学 国内外3000位富豪总结的“成为富豪的共同点” 财务自由，需要“标准”——如果不知道这种想法，不管付出多少努力，都会艰难理财。 本书提出一系列我们经常遇到的生活、理财等问题，告诉你有钱人是怎么处理这些问题
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