为什么你的客户会弃你而去？怎样才能获得更多的约见机会？怎样才能找到那些准备慷慨解囊，赞助你的产品的客户？怎样才能让销售经理把你分配到一个更大的，或者全新的销售领域？怎样才能提升自己的销售佣金？如何提问才能获知客户的潜在需求？如何才
《经济学人》副主编，《维多利亚时代的互联网》、《上帝之饮》作者新作，本书所有文章精选自《经济学人》专栏，兼具知识、见地和趣味。作者并没有直接告诉读者标准答案，而是在阅读的过程中启发读者的好奇心，去探索各种各样有趣的问题。在这场通往
本书作者基于多年来从事人力资源开发与职业生涯发展的专业经验，从思维认知、自我管理与职业规划等方面，给出了答案。 ☆ 高维视野——找到你的支点：直面现实世界收入和发展的本源问题，对贫穷的原因和收入的决定性因素追根溯源，带领读者掌握职业
本书立足于实践，从移动互联网用户增长实践出发，讲解移动互联网的本质、用户增长团队的搭建、采购型和分散型流量获取下的用户增长方法、数据驱动用户用户能力获取、通过产品分析确定用户增长策略、技术如何带动用户获取能力提升、内容分发对用户增
当下，我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变，可是目前的管理学，特别是战略论和组织论，都以封闭的企业框架内部的模型为基础，分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程，这一工业社会的管理范式业已失效，新的经济
任何组织的发展都离不开创新，但是很多企业都切身感受到，无论付出多少努力都难以实现创新这一目标，对此，《创造知识的实践》给出的解决方案是：创造知识并付诸实践！在这一方案之下，作者给出了实现创新的具体方法，从横向关系和纵向关系入手，并
互联网时代的创业素以创新和速度为主，如何寻找一个有效的创新点对于创业成功来说具有关键性作用。本书把“创新”作为一门学科进行研究，围绕“创新”一个点，从人类发明石斧开始，讲到当今互联网经济催生的各种爆品，完整再现了创新在人类历史中的
《颠覆者：周鸿祎自传》 ：记录了360公司创始人兼CEO周鸿祎先生从幼年时代开始，直到今天四十余年的传奇经历。 全面总结互联网创业心法、360管理哲学，深入浅出地阐释了成功互联网企业的运作方式。首次披露与CNNIC、雅虎、百度、腾讯等重磅企业竞争
区块链自提出至今已经历10年的发展，而在大众眼中，它似乎仍是加密数字货币的衍生概念，始终与“币圈”捆绑在一起。实际上，区块链技术应用于众多领域，有着广阔的发展前景和空间。本书在阐述区块链技术背景和特点的基础上，以通俗化的方式全方位介
企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今;二十几年来坚持以客户为中心;聚焦核心;不为其他利益诱惑所动;力出一孔;利出一孔;长期艰苦奋斗;终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之
买房可能是大部分人一生中最大的一笔消费，需要考虑的地方自然很多：地理位置、学区、交通、绿化、朝向、景观、增值空间。自己的想法、另一半的需求、长辈的经验、专家的建议，再加上原本就沉重的房价，一切的一切，让买房之路显得尤为漫长而艰辛。
员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。协议
这是《华尔街日报》与作者第一次公开这种专业秘诀，出版后破天荒打进美国亚马逊金融投资类第一名、《纽约时报》商业类排行榜第九名。作者是数据可视化权威爱德华·塔夫特（Edward Tufte）的学生，拥有耶鲁大学美术硕士学位，处理财金图表经验逾20年
在当今这个数据驱动、信息大爆炸的时代，像良好的写作、演讲能力一样，充分运用图形的力量、具备视觉化思维也是职场人需要具备的核心素养。我们需要懂得如何利用图形语言清晰、高效地表达自己。那么，如何更好地选择反映信息的图形？如何利用黑白两
本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中高级管理层的需要，剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距，介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面（员工能力、员工思维模式、员工治理方式）的成功经验。为
《大数据云图》是大数据时代商业应用之作，从大数据行业入手，描绘出大数据时代的商业分布。本书作者大卫•芬雷布被誉为“大数据商业应用的引路人”。与同伴共同创建的Big Data Group公司，为科技买家和供应商提供咨询服务，其中关注度最高的就
作者在本书中力图深入、透彻、全面地对数字经济进行分析，借助数字经济的历史机遇，建设数字金融生态和数字金融基础设施，赋能中国数字经济超越式发展。本书探讨了很多颇具争议性的话题，例如：商业银行通过贷款创造大部分货币，而非央行发行；标准
为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？ ··
觉得这本书的名字很奇怪？其实这是一本与讲故事有关的书，方方面面，巨细无遗。为什么我们要学会讲故事？什么样的故事是好故事？如何讲好一个故事？讲好了故事会有怎样的获益？欢迎打开本书，一心一意谈创新的快公司（Fast Company），将和您一起探
《不会讲故事，你怎么做销售？》新锐财经作家赵伟重磅新作。没有卖不出去的东西，只有卖不出去东西的人；好故事就是说服力、感染力、购买力、影响力，是永不停歇的销售员；华为、微软、苹果公司、宝洁等世界500强企业正在践行的销售法则；读透这本书
语言：简体中文 
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