本书从劳动法领域的热门关键词入手,在进行穷尽式搜索后按关键词整合相关法律法规,对与每个关键词有关的热点问题进行深入浅出的分析,必要时配以案例帮助理解,最后进行实务指导,解决困扰读者的问题,本书脉络清晰,逻辑严密,是值得一读的劳动法
市场的角色和范围是现代政治所缺失的一场重大辩论。我们想要一个市场经济,还是市场社会?市场在公共生活和个人伦理扮演什么角色?我们怎样决定什么东西可以买卖,什么东西由非市场的价值掌握?哪里是金钱的法则行不通的地方?在《金钱不能买什么:金
在作者的几部学术名著中,《君主论》是最小的一册,但是最有名。——作为一部代表作,它使马基雅维里身后获得举世周知的名声(也包括恶名和所谓“马基雅维里主义”、“马基雅维里式的人物”等称谓)。此书在马基雅维里死后五年即1532年印行,迄今四
本书运用四大视角快速识别财务诡计。本书对“现金流量诡计”的独到分析,打破了人们普遍认为的“现金流量表难以舞弊”的常识判断;对“并购会计诡计”的独到分析,抓住了全球资本市场财务诡计的共性与难点;对“法证式思维模式”的介绍,为读者提供
轻触一下电脑或者手机的按钮,即使千里之外,你也能了解到某件物品的状况、某个人的活动情况。发一个短信,你就能打开风扇;如果有人非法入侵你的住宅,还可以自动电话报警。如此智能的场景,已不是好莱坞科幻大片中才有的情形了,物联网正在步步逼
继《重新定义公司》《重新定义团队》之后,谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。作为全球顶级的科技公司之一,谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口,讲述了谷歌如何通过上述方法,用6年时间
向巴菲特致敬的一本书,我要感谢作者罗伯特?哈格斯特朗,当年一个年轻人对于自己热爱的记录,无意间激起万里之外另一些素不相识的年轻人的热爱,所谓的薪火相传就这样像蝴蝶效应一般荡漾开来。时隔多年、相距千里,那些受益于这本书、达到财务自由境
全球化并未进入深水区,与之相反,全球化正在进入超级全球化阶段,一幅全世界范围内互联互通的超级版图正在形成。 何谓互联?传统的国界线表示国与国的隔离,强调本国的国土主权,限制人员、资本、资源、技术的流动,而在互联时代,国家必须选择与其
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。为
任正非及其高管人力资源管理思想精髓;传统企业转型并保持基业长青实践模式;一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦
本书以一家名为“鑫城财富”的公司为背景,以主人公杨晓波的视角,讲述了这家公司在金融街上的繁荣与衰落,也解答了人们对金融街及金融行业的种种疑问。这或许只是金融街无尽浮华背后一个平凡的故事,因为它就发生在我们身边的金融机构和“影子私募
目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系(平台),是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆•伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100
终极之战,一触即发!私募基金、上市公司、金融大鳄……多方势力齐聚!开启资本市场ZUI真实的博弈,金钱世界ZUI残酷的厮杀!——一个圈子有一个圈子的游戏规则,深处其中,身不由己。——你们听说过吗?在牌桌上,如果你看了一圈都没发现谁像输家,
经过十多年来在我国的实践,六西格玛管理显示出巨大的魅力,充分证明是一种行之有效的系统管理方法。随着六西格玛管理在国内更多企业的普及、推广,六西格玛管理专业人才——绿带、黑带和资深黑带的成长与提高成为当前迫切需要解决的问题。作为六西
本次整理出版“教你炒股票”一书,目的是存亡继绝,留住缠中说禅股市交易思想,为广大缠论爱好者提供一个相对比较完善的学习范本。在整理出版过程中,尽量保持原文风貌,对拗口的词语及口语化的表述做了适当规范,修正了原文中一些明显的笔误,删减
巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司就像一只不断产下金蛋的鹅,而且它产下的每个金蛋都能再孵出一只会下金蛋的鹅,所有这些下金蛋的鹅不断地孵出更多的金蛋。如何才能像巴菲特一样辨识具有持久竞争优势的企业?如何估算具有持久竞争优势的优秀企业的价值
你好,欢迎来到《梁宁·产品思维30讲》。 你现在看到的这门课程,是由著名产品人、湖畔大学产品模块学术主任梁宁开设的大师课。 这门产品思维课,主要有以下几种分析方法: 从心理学出发,洞悉人性; 内部视角,一手真实商业案例; 一线产品经验,工
《让管理回归简单——宋新宇博士帮你抓住管理的要害》(2012升级版):宋新宇博士针对企业中最棘手、最现实的管理问题,从六个方面,即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己,为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影,帮你抓住管理的
《跨界营销 “互联网+”时代的营销创新与变革》给出了跨界营销解决全案和具体操作方法,阐述了跨界营销必须以消费者为中心,才能实现更大的价值创造,还要注重营销活动的持续性,实现共享共赢。讲解在跨界营销时,需要合理考虑合作双方的营销目标和