本书是《微习惯》的瘦身应用篇。盖斯在大量研究的基础上分析了各种瘦身方法的弊端,提出我们可以用“微习惯”策略获得更美好的形体,并给出了详细、实用的方案。 他表示,为了实现真正、持久的改变,我们需要让改变得以持续。找对方法后,这些改
《海外文摘》杂志于1984年11月创刊,原名《台港与海外文摘》,1986年改名为《海外文摘》。那是中国改革开放的初期,人们的思想观念和国家的方针政策,还都处于“摸着石头过河”的阶段,普通老百姓希望了解外部的世界,但又受到条件限制,难以实现。
哈佛医学博士希米·康经过15年潜心研究与实践,提出了“海豚教养法”,旨在培养孩子未来所需的关键技能。由于这套育儿理念及方法在世界范围内被广泛采纳,希米·康被亲切地称为“海豚妈妈”。 “海豚教养法”是一种有力的新式育儿范本,它充满智
在本书中,克里斯托弗·希钦斯以书信体的形式,为未来的“叛逆者”(contrarian)提供了一些“规避幻灭”的建议。他探究了各种类型的特立独行者在关键历史时刻为进步与正义事业所采取的违抗立场,援引左拉、奥威尔、哈维尔等普罗米修斯式人物作为楷
自1990年公布的日本人口普查统计数据显示日本的出生率跌到了历史最低值以来,已经过去了三十多年,直到现在日本的出生率也依然持续低迷。作为理所当然的结果,进入21世纪以后,日本的人口开始不断减少。一边是欧美人惊讶于日本竟然对少子化现象毫无
儿童催眠师格伯,专门收治遭受心理创伤的儿童。从孩子们或真或假的言语中,他总能挖掘真相,直到一位特殊病人的到来。30岁的汉娜,美丽而破碎,患有选择遗忘症。在残缺的童年记忆里,她只隐约记得一桩谋杀案,而凶手正是她本人。 为了让她记忆深
跟随丈夫来到德国的美砂,竟然找理由一个人留在了这个国家。从第一次联系水管工到独自搬家至柏林,美砂缓慢搭建着自己的日常,却也发现时间渐渐漫无目的,成了没有标点的句子。新的尝试是每周一次的太极拳课程。当学到第三招“白鹤亮翅”时,美砂终
家庭是传统中国社会的基本单位。理解中国社会,解决中国问题,离不开对“家”的研究。20世纪40年代,许烺光基于云南西镇的深入田野调查,在《祖荫下》一书中勾画出一个社区中的中国传统家制与伦理。 本书以家族兴衰之现象透视中国历史之规律,挖
C夫人是一位满头银发、气度不凡的英国贵妇人。谁都无法想到,这位平时只是独自一人安静地读书、弹琴的老太太,她的内心却始终被一件陈年往事束缚着。 在四十二岁那年,C夫人独自一人逃离了空虚与压抑的生活。在蒙特卡洛的赌馆里,她遇到了一个失
收藏家的葬礼上,遗嘱不翼而飞。警方立即封闭现场,搜寻每一个角落,却一无所获。侦探埃勒里·奎因介入案件,指出现场仅有一处尚未被搜过————新下葬的希腊棺材内部。 墓地被挖开,棺材被起出,棺中非但没有遗嘱,反而多出一具尸体。尸体身份
小时候,很多人都有收藏模型玩具的习惯,每类模型玩具都有着一段有趣的历史和不为人知的发展过程。你想知道这些玩具背后都有哪些有趣的故事吗?翻开本书,你将踏入模型玩具的精彩世界。 本书按主题分类,包括“变形金刚!直到万众一心”“美国队
人并非一出生,就知道什么是死。“我”身边头一个死去的,是为救溺水小狗而亡的朋友。在她的葬礼上,“我”盯着密闭的棺材,想知道里面是什么。“我”无法确认她是不是真的不在了,为此困惑沮丧。 死亡只能被避讳和掩饰吗?普通人生命的终点究竟
李白写诗为何只服崔颢,与他在黄鹤楼的“同题作文”上暗中较劲一辈子?崔颢竟然是见一个爱一个、娶一个离一个、一生离婚四五次的外貌协会头号渣男?杜甫年轻的时候狂傲不羁,可有谁知道他的爷爷杜审言比他更狂?唐朝四大才女中的薛涛、刘采春居然都
父女关系在每一位女性的生命中都至关重要,不论好坏,她的成长,她的生活、工作、亲密关系、社交……无不受其影响。作为一名心理分析师,每周都会有受伤的女性来到作者琳达·莱纳德的办公室。莱纳德从她的来访者那里,不仅听到了自己的故事——酗酒
《南方人物周刊》是中国极具影响力的综合类人物周刊,隶属于南方报业传媒集团,由《南方周末》出品,2004 年 6 月在报刊整顿的行业环境中正式创刊,总部位于广州,在北京、上海、成都设有分部,面向全国大中城市发行。周刊以人物为核心切入点,融合
百万销量作者李尚龙励志代表作合集。本套装包括《你只是看起来很努力(全新修订版)》《你的努力,要配得上你的野心》《你没有退路,才有出路》《当你又忙又累,必须人间清醒》《你所谓的稳定,不过是在浪费生命》《持续成长:成为更厉害的人》《AI
本书带人们追溯了资金管理行为的根源,这些行为是由人们的金钱脚本(长期以来在生活中学到的有关金钱的信念和观点)、人格、习惯、态度和价值观所决定的。作者提出了三个行动计划,以建立一个坚实的财务基础,包括帮助读者了解他们要去哪里(设定目
揭开华为公司腾飞的动力。本套装包括《华为工作法》《华为经营法》《华为管理法》《华为文化手册》。 《华为工作法》本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发。着重讲解了华为公司的目标管理