本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面包含：1使命2愿景3价值观，商业层面包含：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激
在生态环境问题日益突出的今天， 企业面临何种舆论风险？ 如何寻找新的增长点？ 大众日益增强的环境保护意识如何影响企业的市场行为？ 经济建设与生态发展如何共生？ …… 这些问题，都直接影响经济与社会的发展。 环境保护不仅仅是组织与个人的责任
保罗·克鲁格曼，2008年诺贝尔经济学奖得主、知名公共知识分子、畅销书作家，在投身经济学研究的同时，也积极参与公共讨论，一直在《纽约时报》开设专栏，针砭美国时弊。 在这本深刻反思美国数十年来积重难返的经济、政治、社会问题的新作中，克鲁格
随着移动互联网的发展和智能手机的普及，短视频越来越受到人们的喜爱，各种短视频营销的方法层出不穷。本书主要讲解如何制作短视频内容，如何推广短视频以及如何运营短视频营销来推广产品等内容，让读者能够快速掌握短视频营销的实战方法，有利于提
「本書赤裸裸的揭露了華爾街不為人知的真實黑暗面，掌權者如何利用非法優勢賺取大量的金錢，甚至躲過了法律的制裁。過去曾從事法律實務工作的我，深刻體認到，法律之前並非人人平等，法律其實只保護懂法律的人。同樣的原則，在金融圈當然也不會例外
这本书从有趣的举例说明到真实的案例研究，目的是让读者了解到货真价实的商业理念。这是一本融合了工作与生活的书，作者多年来专门从事企业分析，并提供具体的方案来进行组织变革，书里提供了许多现实世界的场景，强调了复杂性和成本之间的关系。全
本书深入研究茅台集团的发展历程，以第三方视角诠释茅台千亿进程中的独特性，同时探讨这家头部企业的未来之路。茅台的发展历程是一部东方奋斗史，尤其是过去70 年，一代代茅台人抓住关键机遇，迎难而上，一步步从西南一隅走上全球之巅：中国茅台，香
中国优秀企业的成功逻辑（套装共六册）包括《下一个倒下的会不会是华为》《万科逻辑》《海尔能否重生》《鹰的重生》《势在人为》《从颠覆到创新》6册。《下一个倒下的会不会是华为》：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑， 颠覆所有外界对于华为
《中小企业管理制度精细化设计全案》从中小企业的特点、管理制度设计的突破点、管理制度设计技巧等角度人手，对中小企业综合管理、经营企划管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、财务管理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管
《引爆责任感文化:帮助企业实现目标的金字塔法则》内容简介：你的企业文化是悉心打造的结果，还是随意发展而来？它能帮助你实现企业目标吗？在如今激烈的竞争中，企业若想实现既定目标、战出优异战绩，就首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的
本书以当前全球面临的百年变局为切入点，对经济和市场周期形成的原因、运行的规律进行了系统研究，对古典主义、新古典主义和凯恩斯主义等宏观经济学理论进行了新的阐述。本书分析和总结了作者20多年来预测市场、经济、周期的理论和实用量化模型，以
人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和必备技能。本书基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，介绍了人力资源管理的最新理论和最优实践，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与
《中国产业园区：使命与实务》分价值与使命、趋势与形势、策划与规划、实践与实战等4个篇章。其中：价值与使命篇回归到理论原点和历史深处，从全新视角剖析了产业园区的存续、价值与使命；趋势与形势篇面向未来，预判和展望了产业园区面临的宏观经济
包含：中国式创新孵化，中国经济如何行稳致远，中国经济发展新阶段的机遇，中国经济的未来：热点、难点和增长点，读懂“十四五”：新发展格局下的改革议程，管清友的股票投资课：做趋势的朋友，金融激荡300年，中国REITs市场建设，新零售：低价高效
简单地说，这是一个关于绝望的死亡、病痛、成瘾、酗酒和自杀的故事，开创性地记述了资本主义的缺陷如何对美国工人阶级造成致命伤害。 曾经让人生充满意义的支柱——一份好工作，一个稳定的家庭生活，以及在社会中的一席之地——已经统 统被削弱了。
每一位管理者都希望团队上上下下为实现目标肩负起责任，但具体怎么做呢？《引爆责任感：打造一支人人负责的黄金团队》不是一部对责任感文化泛泛而谈的管理书，本书两位作者以崭新的视角，就如何创建责任感文化，给读者提供了一条清晰的路径。将康纳
本书从中西比较的视野，探索了中国政治经济制度的发展历史及当代演变，并以“制内市场”的总体框架来揭示中国的国家和市场的关系。本书提出，“制内市场”是一种在中国的漫长历史中不断演进的政治经济体制，在这种体制中，市场并非自主的、自我调节
创业，是带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。 面对充满“不确定”的未来，只具备解决已知问题的能力显然是不够的。 当代有竞争力的商业模式，一定都有一个完整的系统能力，即底层操作系统，支撑着企业不断更新迭代、不断适应外
在谈论丰田公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为
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