内容包括：《拯救人类的哲学》、《干法》、《领导者的资质》、《调动员工积极性的七个关键》、《阿米巴经营（实战篇）》《稻盛和夫语录100条》
《巨变时代的管理(珍藏版)》内容简介：预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人
本套书包括《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》《底层逻辑：看清这个世界的底牌》《协同共生论：组织进化与实践创新》《肖星的财务思维课》《企业迷思：北大管理公开课》《于春玲品牌思维课：用品牌树打造持久竞争优势》《李飞逻辑营销9堂课》《成
《图解财务管理》既有对知识点的全面解读，而且趣味性很强，读起来很轻松，更为重要的是能学到真东西。《图解财务管理》是第一本解决财务管理人员不怯场的实用书。本书最大特点就是把财务管理知识用图表的形式表达出来，并且设有真实场景，阅读《图
本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信
在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期，你不能仅靠聪明，就成功管理。下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源，知识工作者成为主要的劳动力，它具有下列三种主要特质：1、没有疆界，因为知识的传播甚至比资金流通还容易； 2
一本书，解读企业发展各个阶段的所有瓶颈；理论与实际结合，助你解决企业的成长之痛。 你已经开始创业了？或者你的公司已经初具规模？还是你已经成为一个大公司的领导了。相信在你公司成长的道路上，也遇到了一些“瓶颈”，也就是企业的成长之痛
《管理前沿(珍藏版)》收录了管理大师德鲁克从1982年开始写作的短文和评论文章，这些文章分析了当时发生的事件，预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战，是德鲁克最好、最经得起时间检验得文章。现在，书中得预言大多已经应验。预言未来并不重要
本书曾为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。作为一本会计学入门教材，本书顺应高职高专课程和教学内容体系改革方向，以培养应用型人才为目标，强调工学结合，在内容编写上注重提高学生运用会计基本理论和方法来分析、解决实际问题的能力，同时
“三精管理”——“组织精健化、管理精细化、经营精益化”是宋志平的核心经营管理思想，全面概括和总结了他将企业带上健康成长之路的经营管理理念和方法。 作者简介：宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。彼得•德鲁克：拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情，以及如何去做
自2020年元宇宙概念被提出到现在，大众对其认知不断迭代升级，总体说来可以归类为两类元宇宙——体验元宇宙和产业元宇宙。体验元宇宙偏重于由实向虚的游戏化、社交化、娱乐化的个性化和个人化体验，而产业元宇宙与生产、能效、协作关系密切，指向各
中国经济已经进入新常态：经济增长从高速转向中高速，人口结构也开始迈向老龄化，消费对经济的贡献越来越大，但产能过剩与有效供给不足并存的现象并依然存在。如今，分享经济已经上升为国家战略。从中共十八届五中全会公报到国家“十三五”规划纲要
行为经济学有“华尔街的秘密洗脑机”之称，让现代人陷入“买买买的诱惑”不可自拔。借由行为经济学，可以了解人类天生不理性的怪癖！我们如何看待“钱”这件事？为何免费常让人花更多的钱？钱一旦投出去，投资行为就很难中途停下来，是因为“沉没成
本套书包含《一本书掌握会计实务（全新修订版）》《 一本书读懂财报（全新修订版）》《财务报表一本通：学得会、用得上的财报分析技巧》。接地气、易上手，一套书让你掌握财报分析技巧，看透数据之后的秘密，专门为财务零基础的初学者和非财务专业人
我们所在的世界是如此不确定和不透明，信息和我们的理解都极不完整，却很少有人研究在这种不确定性的基础上我们应该做什么。塔勒布的不确定性系列，包括《随机漫步的傻瓜》《黑天鹅》《反脆弱》《非对称风险》以及本书开启的不确定性量化研究系列，
《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、
本书是北京大学通识教育核心课程“经济学原理”的配套教材。作者将经济学定义为研究人类如何通过合作而发展的科学，将市场看作动态的、演化的、带有不确定性的世界，尤其强调了企业和企业家的价值，并系统介绍了奥地利学派理论，改变了传统经济学教
《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同
进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧。秘密就在于麦肯锡独特的工作法。《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%。“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦
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