这几年，数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化，几乎所有的企业都在谈论数字化，也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业，为了数字化而数字化，以为只要实现了数字化，企业就能一飞冲天。所以，企业盲目地上系统，盲目地
《中国快递桐庐帮》以桐庐籍快递企业的发展、壮大为线索，以文学笔调，生动、全面、系统、真实地叙述桐庐籍快递企业的创业历程和发展成就，着重展现桐庐快递在中国经济发展和民生服务领域所发挥的不可替代的作用，展示和剖析了桐庐快递创业者敢闯敢
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教
在国民经济运行的大循环中，中小微企业对促进经济整体有效、健康地运转，具有重要作用。作为资深中小微企业服务者，作者基于多年的创业、管理和商业学习经验，在本书中系统梳理和归纳了中小微企业在科学起步、快速成长和长期发展三大阶段的科学方法
财富是大多数人梦寐以求的：如果财务自由成为现实，那么生活会更容易、更充实。但很快财富创造者们发现，财富并不等同于金钱。虽然金钱提供了难得的人生机遇，但财务自由也会带来意想不到的副产品：孤独、人际关系挑战和缺乏目标。 《财富创造者的七
全球互联网治理体系变革进入关键时期，构建网络空间命运共同体日益成为国际社会的广泛共识。面对新形势、新挑战，针对我国网络安全工作存在的诸多问题，赛迪智库网络安全研究所开展了全方位、多角度的研究。本书概括了2021年全球网络安全战略规划、
《汉书》是中国第一部断代史正史，《汉书·食货志》则是中国第一部以“食货志”命名的专门史。但《汉书·食货志》除了叙述西汉一代的经济情况之外，还对汉代之前的经济情况进行了描述，成为一部让我们能了解中国上古经济情况的不可多得的书面材料。
“二战”后，现代社会的全球经济基本规则和制度安排正处于改革和尝试期。作为战后20世纪七八十年代政策制定和国际谈判的核心参与者，两位作者回顾了诸多世界经济事件，从布雷顿森林体系的建立到崩溃，从广场协议到卢浮宫协议，再到几次石油危机引发
每股收益是衡量上市公司盈利能力的重要财务指标。通常，人们认为一家公司的每股收益越高，它的经营成果就越好，其股价也越可能因此腾飞。然而，每股收益一定能反映公司的真实利润吗？它是否会含有水分，因而迷惑投资者？ 答案就藏在人人皆可获得的
在如今这个移动互联网时代，各种社交、电商平台不断兴起、更替。小红书作为流量洼地的一员，从中脱颖而出，成为年轻人喜爱的种草平台，其变现能力强，是小红书博主、自媒体、品牌商、带货达人等变现的一大风口。本书阐述了小红书的成长与商业模式、
因别人的轻视而努力证明自己；假装友好地与每个人攀谈；靠着“等有钱了，一切都会好的”麻痹自己……正是这些盲目而不得法的勤奋，让我们如此卖力，却仍然活在一个无解的方程之中。成功的定义本就是稀缺的故事。《如果你想过1%的生活》是一本有刺之
随着智能手机的发展，二维码技术被广泛应用于企业营销活动。广告牌、DM、产品包装、手机应用，二维码案例遍布街头巷尾……然而，二维码到底可以为企业带来什么？什么样的营销手法最有效？本书引用了丰富的案例，从商务营销到企业管理应用，给读者详
硝烟无处不在，BAT们之间尤甚。 他们之所以成为大佬，成为无数创业者的唯一理想。除了偶然的机遇和政策的扶持，能够在众多同行业中脱颖而出，自然也有大佬的能力和手段。 可惜《南方周末》从不销售兵法和攻略，也无意于贩卖成功学。 在本书中编者
该书是一套专为中国“中产阶级”量身打造的理财图书，怎样做到“努力赚钱，更要努力管理赚回来的钱。“。当制度性变革带来的创富机会越来越少，当通货膨胀成为悬在“有产一族”头顶的达摩克利斯之剑时，我们如何理财？立足于中国的实际，本书作者将
套装书目:《精进：如何成为一个很厉害的人》《你一年的8760小时（升级版）》《负负得正的人生奥义书》《你骨子里是个牛人》《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》《怎样有逻辑地说服他人：洗脑术2》《给你一个团队，你能怎么管？》《给你一个团队，你能
薪酬福利是员工和企业共同关注的核心问题，完善灵活的薪酬福利体系关系到企业人才队伍建设的稳定和企业自身的高速发展。薪酬制度的建立既要考虑企业的人力资源成本，又要考虑能限度地吸引人才，留住人才，激励人才，使企业具有核心竞争力。《35家跨
本书作者拥有十多年私企高管的职场经历和丰富的管理经验。作者运用通俗的职场语言，向大家讲述了奋斗在私企一线的职场经理人所经历的许多鲜为人知的决策内幕及个中玄机。作者将那些每天发生在管理者身边的平凡“琐事”提炼成一个个具体的管理问题，
前耶鲁大学金融学教授 陈志武 作序推荐！不需任何数学和统计知识，扔掉所有模型和表格，人人都能玩转经济学！8-80岁都能看懂的经济学读物，读懂经济学，读懂世界，这一本书就够了。经济学不是大段数学公式和统计数据的体现，也不是高屋建瓴的艰深学
公司的供应链正变得越来越脆弱，很多可能发生的事件都会极大地破坏公司正常运营。传统的供应链风险管理依赖于对这些事件影响程度的了解。但在应对概率较低而影响较大的灾难性事件时，这种方法就失效了，比如卡特里娜飓风、2003年“非典”，或导致供
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