职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能
在战略转型、产品和服务升级、组织迭代、文化变革、模式创新和规模化扩张的过程中，企业需要“真高管”。真高管是那些在其领域内能够对内领导高管团队，对外代表公司竞争力的人。他们在精神底色上是创业者。本书基于多年的实践、观察和思考，提出了
任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软
英国著名心理学家克劳迪娅·哈蒙德借助心理学、神经科学、生物学和行为经济学的经典理论和专业实验，深度解析了金钱如何影响我们的思想和情绪，扭曲我们的观念，甚至改变我们的行为方式。本书为我们认识大脑对金钱的反馈机制以及金钱对大脑的反向影
作为领导者的你，指明方向了吗？影响众人了吗？以身作则了吗？以上三点，你给自己打多少分？本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落
本书讲述了巴菲特从1亿美元到10亿美元的投资历程。更重要的是，它记录了巴菲特在这一历程中的经验教训，给我们展示了最佳的投资路径。这是巴菲特职业生涯中最令人兴奋的时期，他在股票市场上和管理严密的家族企业群体中，发现了一个又一个具有超级经
华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领
仔细想一想，我们也许并不知道是什么能让自己感到幸福。买新款手机、买漂亮包包、买顶配汽车、买大房子，这些东西一旦得到，消费的快感、兴奋的情绪很快就会消散，而为了购买这些东西，我们不得不把宝贵的生命消耗在可以赚钱但并不热爱的工作中。
从复苏、进化到增长，中国经济踏上新旧动能切换的关键节点，新一轮经济发展的战略蓝图将随之出现。 本书聚焦生育低谷、人工智能、金融新体系、房地产行业理性回归、第五次全球产业转移等热点话题。通过丰富的实证与透彻的分析，解释相关事件和经
律所是人合性组织，是由思辨能力强、规则意识强的知识分子组成的为客户提供法律服务的组织。那么，律所靠什么引领一群高智商、高情商、具有复杂问题解决能力的专家？ 本书所收录的内容包含了作者从不同维度，对律师行业、律所、律师职业以及相关
目前全球正處於歷史的轉折點！經濟、政治、職場、社會都不再像以前一樣。我們面臨人類史上最大的經濟斷層與財富移轉潮。新冠疫情並非造成當前危機的原因，它只是加速了危機的爆發。真正導致危機的原因其實是更深層的問題：我們無時無刻不處於景氣循
在本书中，作者从自己和女儿的日常生活场景和对话出发，展现成年人和孩子看待问题的不同思维方式，并分析这些现象背后的经济学逻辑，获得对于经济学、价值观以及人生的意义的全新启发。 本书可以帮助我们打破认知囚笼，让我们不再轻信所谓一成不
本书围绕常识如何“欺骗”我们，以及我们应该如何破除生活中常见的“误解”两大问题，通过经济分析剖析人们的理性决策和某些荒唐的非理性行为，展现某些理性行为何以带来令人惊讶的，有时甚至是悲剧性的后果。 本书可以帮助我们打破认知囚笼，让
期貨市場、原物料指數、基金、概念股……這些到底是什麼？早上起床到晚上睡覺，每天都要面對成千上萬種的物品究竟從哪裡來？《經濟學人》帶你追到所有商品的最上游，用全新視野一覽世界咦鞯恼鎸崢用玻� 農人種稻、工人挖礦、大企業開採石油天然
在“高速”时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在“互联网”时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验
在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划加以应对，并任命最优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态
在美国日益走向固步自封、奉行贸易保护主义的今天，美国国内却不乏反对的声音。作为平等经济的拥护者，知名国际经济学家、研究跨国公司税收政策的全球专家克劳辛重新审视了全球化经济的优势，认为在全球经济中独善其身并不能解决中下等收入的人民面
本书是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作。也是领导与变革权威约翰 p．科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。《总经理》对于指导人们担当总经
什么样的人拥有持续的富足？ 什么样的企业才能基业长青？ 镰刀无处不在，如何不做韭菜? 瞬息万变的世界需要怎样的商业认知和企业家精神？
价值观是企业实现愿景与使命所必须遵循的基本信念和准则，是企业得以安身立命之根本。在55年成长蜕变的过程中，一代代海信人始终坚守诚实正直的企业文化、风清气正的组织氛围和勤奋敬业的干部风气，为海信积攒下了宝贵的精神财富，修炼了卓越的文化
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