这本书将为你呈现一个立体、真实、伟大的腾讯!放眼整个中国乃至全球,腾讯都是一家成功的互联网企业,它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就,它的成功方法和商业逻辑是什么?你是不是和无数中国企业
自媒体时代,学好自我营销,全世界都给你机会!有的人不论走到哪里,都碰到层出不穷的好运气。有的人一出场就与众不同,抓得住所有人的眼球。有的人你还没有见到他,就被他的话打动,对他未见已钟情!因为他们都懂自我营销!没有任何时刻比今天更需
《走红:如何打造个人品牌》是一个实践和行动指南,两位作者把打造个人品牌的案例和分析相结合,向我们展示了打造个人品牌的详细细节,帮助读者发展个人和职业品牌,让我们在和对手的竞争中保持领先。 《走红:如何打造个人品牌》中表明在过去的
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞
本书为汉庭创始人季琦的创业手记和管理笔记. 10年来, 季琦联合创办的携程、如家, 独立操作的汉庭, 先后在美国纳斯达克上市, 市值均超10亿美元.怎么找到一辈子的事业?找到了如何坚持、经营和发展?是赚钱重要还是事业重要?赚钱如何与事业完美结合?
阿里巴巴集团:全球主要的互联网公司之一,由马云带领其他17个创始人,于1999年在中国杭州创立。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,以“让天下没有难做的生意”为使命,致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台,打造开放、协同、繁荣的电子
本书稿经由央广经济之声的创业指导类节目《傲江山》改编而来。此节目以“一个投资人+两家创业公司”的形式,专聊“创业那些事”,由投资人对创业公司的想法、模式、发展计划进行点评、分析,并提出自己的合理化建议。本书稿据此分为13大主题,涵盖
科学家、政治家、企业群体和利益集团不断争论,地球是否正在经历毁灭性衰退这个问题,他们一遍又一遍地呼吁和反驳。今天,我们拥有更多的研究人员、工程师和医生,他们也更加训练有素,其从业人数比历史上所有从业人员的总和都多,但人类种群未来的
本书重心是阐述如何设计产品原型,笔者根据多个项目的实战经验,在解读原型制作过程的同时分享了一些切实有效的工作方法。 本书共有8章。第1章和读者一起探索产品设计的创意,设计是一个创意的工作,这一章可以让大家了解,从什么都没有到形成一个
这是一本一开始阅读就停不下来的营销书,读过之后会有恍然大悟的感觉。 举几个让你惊叹“原来如此”的例子:1.原来做营销并不一 定需要花很多钱,你自己就有许多免费的广告传播资源。 2.原来定价提升5%,就可以让企业利润大增。 3.原来“品牌定位
《快公司》是全球三大商业杂志之一FAST COMPANY的中文版,旨在以其独特的媒体焦点,关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域,为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地最酷、最先进、最具创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。从19
一个在挣扎中生存的博客平台Odeo,一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工,经历了怎样的涅槃,摇身一变,成为纽交所最闪耀的上市企业Twitter?一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子,一个渴望用编码改变世界的创业青年,一个害羞又满脑子奇怪想法的
所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。这本书的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早
你只知道阿里巴巴故事的中国部分,而这本《阿里传:这是阿里巴巴的世界》会完整呈现故事的全部。波特·埃里斯曼是阿里巴巴创业时期为数不多的外国高管。他于2000~2008年在阿里巴巴担任副总裁,这本《阿里传:这是阿里巴巴的世界》记录了他在阿里巴巴
无论您收入高低,对自己的收入是否满意,总会有人比您的收入高出许多,有的人赚的是您的两倍,甚至还有一些人的收入是您的十倍、二十倍……怎么会这样呢?难道这些人比您聪明十倍、二十倍?难道他们工作比您努力十倍、二十倍? 当然没有。他们只是
《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结,分为两大部分,共13章,系统阐述世界一流公司如何开发极致产品,让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。 《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所
《YES!产品经理(套装上下册)》是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书,作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。《YES!产品经理(套装上下册)》以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识,所有的问答均放置在设计好的101个情节中
产品经理的职责起点是新产品开发,贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。在上游的新产品开发流程中,作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案,并获得老板、销售部、运营部的资源支持,推进新产品的项目流程
本书立足于国内互联网行业,面向全体产品经理,结合作者5余年从事数据产品经理的工作经验,围绕日常数据工作的4个维度(产品数据、数据产品、数据运营、数据技能)提出并讨论30个常见却又值得玩味的问题。对于职场人士而言,为解决具体问题而进行学
马力,产品设计师,热衷践行的理想主义者。马力是知乎第 1144 名用户,是「产品经理」「创业」「设计」等话题下的优秀回答者。互联网正在成为我们这个世界的基础设施,就像高速公路一样。总有一天,人们不再单独谈论互联网这个行业,越来越多的行业