《稻盛和夫阿米巴经营实践》阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是
如何在工作中变得更加高效，使自己迅速变成高绩效员工，成为公司“以一当十”的精兵强将？如何改变自己，提升团队绩效，实现自我价值“新”的飞跃？罗伯特·凯利著的《打造内驱组织(九步激发高绩效员工内驱力)》将对以上问题一一给出答案。书中介绍
本书介绍了五十几个经典经济学原理，以及这些原理在实际生活和社会经济发展上的应用，示例贴近生活、语言风趣幽默，任何对经济学有兴趣的读者都可以以此为起点，了解经济学。书中既有供给、弹性、边际效用等耳熟能详的基础概念，也有教育经济学、巨
缠论作为国内原创的技术分析方法，非常适合A股的市场环境，因此也正在被越来越多的投资者关注、学习和应用。但是缠论是一套新的交易体系，而且内部的逻辑关系和规则较为复杂，这也给刚开始接触缠论的人带来了很多困扰。 《一小时漫画缠论实战法》作
• 企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论，而是结合亲身经历，以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业，还
本书体现了德鲁克20世纪80年代和90年代的一些真知灼见。本书的目的和使命旨在帮助管理者在混乱、危、快速变化的经济、社会和科技环境中采取行动和创造成果——也就是帮助他们取得绩效。每章都明确的希望能专门解决经理人员身边的某一方面问题：经济
企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是
CEO财务分析与决策（第2版）从企业财务管理实际出发，围绕企业CEO或高层经营管理者通常面临的六大财务管理决策问题--企业经营和财务绩效评价、营运资本管理决策、投资决策、负债决策、股利决策、投资价值的分析与决策，采取""三表"入手，由表及里"的
《带队伍·抓执行》是经济管理类书籍，作者是赵伟。由民主与建设出版社出版发行。本书从战略制度，人力，权力，时间管理，沟通，细节团队等方面进行阐述。
内容包括：《拯救人类的哲学》、《干法》、《领导者的资质》、《调动员工积极性的七个关键》、《阿米巴经营（实战篇）》《稻盛和夫语录100条》
《巨变时代的管理(珍藏版)》内容简介：预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人
本套书包括《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》《底层逻辑：看清这个世界的底牌》《协同共生论：组织进化与实践创新》《肖星的财务思维课》《企业迷思：北大管理公开课》《于春玲品牌思维课：用品牌树打造持久竞争优势》《李飞逻辑营销9堂课》《成
《图解财务管理》既有对知识点的全面解读，而且趣味性很强，读起来很轻松，更为重要的是能学到真东西。《图解财务管理》是第一本解决财务管理人员不怯场的实用书。本书最大特点就是把财务管理知识用图表的形式表达出来，并且设有真实场景，阅读《图
本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信
在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期，你不能仅靠聪明，就成功管理。下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源，知识工作者成为主要的劳动力，它具有下列三种主要特质：1、没有疆界，因为知识的传播甚至比资金流通还容易； 2
一本书，解读企业发展各个阶段的所有瓶颈；理论与实际结合，助你解决企业的成长之痛。 你已经开始创业了？或者你的公司已经初具规模？还是你已经成为一个大公司的领导了。相信在你公司成长的道路上，也遇到了一些“瓶颈”，也就是企业的成长之痛
《管理前沿(珍藏版)》收录了管理大师德鲁克从1982年开始写作的短文和评论文章，这些文章分析了当时发生的事件，预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战，是德鲁克最好、最经得起时间检验得文章。现在，书中得预言大多已经应验。预言未来并不重要
本书曾为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。作为一本会计学入门教材，本书顺应高职高专课程和教学内容体系改革方向，以培养应用型人才为目标，强调工学结合，在内容编写上注重提高学生运用会计基本理论和方法来分析、解决实际问题的能力，同时
“三精管理”——“组织精健化、管理精细化、经营精益化”是宋志平的核心经营管理思想，全面概括和总结了他将企业带上健康成长之路的经营管理理念和方法。 作者简介：宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。彼得•德鲁克：拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情，以及如何去做
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