浙江景兴纸业股份有限公司是中国造纸业大型龙头企业,中国包装技术协会“中国包装纸板开发生产基地”,中国包装联合会“中国包装龙头企业”。2008年9月,景兴纸业荣获“中华蔡伦奖”杰出企业奖;同年12月,在纪念改革开放30年民营企业系列成就颁奖典
全书集中了学界有关新质生产力的最新理论研究成果,同时呈现当前部分省域、行业在发展新质生产力上的实践先行探索,为当前备受关注的新质生产力理论总结、发展方向、实践推进等提供有效参考,以期为推动经济社会高质量发展、实现中国式现代化提供助
跨国连锁餐厅Snowfox创办人金胜镐认为,在这个年代,要想拥有金钱自由只有三种方法:1.靠爸;2.中乐透3.经营事业。对普通人来说,成功概率较大的可能只剩下第三种。面对“高效投资法”“不看盘每月轻松赚×××”这些理财书常提到的累积财富的快捷方
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的
套装包含《交易员的自我修养1:中国顶级交易员访谈实录(徐华康)》、《交易员的自我修养2:中国顶级交易员访谈实录(杨楠)》、《交易员的自我修养3:中国顶级交易员访谈实录(陈侃迪)》、《交易员的自我修养4:中国顶级交易员访谈实录(雨雷 在路
《财新周刊》(原《新世纪周刊》)是由财新传媒出品的高端财经新闻周刊,创刊于2010年1月,是中国最具公信力和影响力的深度财经媒体之一。杂志以调查报道、专业分析和独立视角闻名,内容涵盖宏观经济、金融、产业、政经、法治及全球财经等领域。每期
《聪明的投资者系列》是一套包含12册书籍的投资丛书,由多位知名投资人士共同撰写完成。这套书汇集了泰德·西德斯、安妮塔·罗伯特·弗兰克、舒泰峰、邱国鹭、邓晓峰、卓利伟、孙庆瑞、冯柳、利雅卡特·艾哈迈德和长谷川和广等人的投资经验和见解,
《财经》是中国最具影响力的财经类杂志之一,由联办集团(中国证券市场研究设计中心)主办,创刊于1998年。该杂志以深度调查、专业分析和独立视角著称,内容涵盖宏观经济、金融市场、产业动态、公司案例、政策解读以及国际财经等领域。每期聚焦一个
如果你是企业老板、管理者,是不是擅长经营却不懂财务报表总是被糊弄、被轻看,想通过财报了解企业财务状况、及时发现企业运行问题寻求解决之道? 如果你是股民、投资人,是不是追涨杀跌、炒概念总是被割韭菜,想学价值投资看懂财报,却又不知跟谁
英国华威大学荣休教授、《凯恩斯传》作者罗伯特·斯基德尔斯基,以三百年经济思想史为脉络,剖析主流宏观经济学如何将货币视为"市场面纱"、将政府贬为"问题之源",最终导致2008年全球金融危机这一系统性溃败。本书直指新古典经济学的致命盲区——无
何为管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如,组织高效的会议,确保信息的有效传递和决策的迅速制定;进行深入的面试,发掘应聘者的真实能力和潜力;与员工进行面谈,激发其工作热情。这些基础工作,正是
《第一财经》是中国最具影响力的财经媒体之一,专注于全球及国内经济、金融、商业趋势的深度报道与分析。内容涵盖宏观经济政策、产业动态、资本市场、科技创新及企业管理等,以专业视角解读经济现象,为读者提供权威的财经资讯和投资参考。杂志注重
本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会
《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作,畅销20余年,被翻译成12种语言,是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导,也是个人职业发展的重要参考。相较之前的版本,第三版的核心价值体现在:面对新的商业环境和用工趋势,作者对内容进行
在复杂多变的世界里,组织如同呼吸般,渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生,在学校接受教育,在企业中取得成就,最终在殡仪馆告别。然而,这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作? 全球知名管理思想家明茨伯格,凭借半个世纪的观察、研究
四十多年以来,中国在市场繁荣和经济增长方面屡创佳绩,成为世界上最大的市场经济体之一,而宋代中国在一千年前也获得了类似的地位。刘光临在这部大胆而精彩的著作中,利用非常珍贵的11世纪市场和人口数据,首次使用定量方法来探讨中国早期市场经济
《有为与有效》讲述了有为政府与有效市场共振下的发展实践,是浙江省科技厅原厅长、省政协原副主席周国辉亲历浙江科技创新的深入思考与总结。在数十年的政府工作经历中,周国辉深刻领悟到浙江如何通过政府引导与市场机制相结合,突破传统的创新发展
很多企业家都明白,学习和成长是企业持续发展的关键。但他们往往倾向于从外部寻找标杆,通过高昂的咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要,但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时,本书作者