现有的大类资产逻辑分析体系,大多源自于"大滞胀时代”过去、80年代初"大缓和时代”来临之后的经验,而这一段时期对经济和大类资产来说,最重要的一个基本前提条件是消失的高通胀,其背后则是全球化加深的正外部性红利。从全球化下的经济体分工确立
《财新周刊》(原《新世纪周刊》)是由财新传媒出品的高端财经新闻周刊,创刊于2010年1月,是中国最具公信力和影响力的深度财经媒体之一。杂志以调查报道、专业分析和独立视角闻名,内容涵盖宏观经济、金融、产业、政经、法治及全球财经等领域。每期
本期封面文章《如何反内卷》。本期重点文章《行业反内卷:结构性机会和风险》《雅江万亿水电工程带热股市投资》《蚂蚁消费金融拟发债20亿元》。
工作狂是一种传染病。超长工作时间、过度忙碌和极少睡眠,并不是打工人的荣誉勋章。美国传奇科技公司Basecamp创始人贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森以近20年管理实践为根基,拒绝传统的创业思维,颠覆流行的管理观点,有意识地选择了一种“冷静
本书将手把手教会实体店用短视频和直播,实现精准引流、高效成交。它提供了一套可复制、能落地的短视频、直播打法,4大步骤、23个流量运营要点,详细讲解了不同平台的各种策略和区别,教你如何打造成交转化闭环、吸引更多流量,提高粉丝转化,引爆账
受实证主义影响,当下经济学将修辞局限在事实和逻辑上,但这远远不够,经济学还要依赖更古老的修辞艺术——故事和隐喻。本书通过多位经济学名家的文本,分析了其所使用的故事和隐喻,以及两者的融合,如舒尔茨用农民抚养小孩上大学的故事来阐释什么
本书主要探讨经济学的修辞分析。现代经济学因追随量化、实证的研究方式而自视为一门科学。但在本书中,作者迪尔德丽用辛辣毒舌的语言一针见血地指出:经济学是文学性的;经济学家并非专家,而是使用修辞技艺的说服者。她剖析了保罗·萨缪尔森、加里
在经济增长放缓的背景下,许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性,认为这是推动发展的唯一途径。然而,这种做法往往导致企业分散注意力,陷入“复杂性陷阱”,从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题,最终可能导致企业的衰败。
如何在当前新的经济形势下更合理配置个人财富,守住资产价值,这是当下每一位普通投资者都在关注的问题。基于此,本书以通俗有趣的笔触,接地气的解读,深入浅出的内容,为普通人总结出了一套适合当下的投资逻辑和实战方法。
走访上百家企业,采访上万名“千禧一代”员工后,员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实:作为管理者,你要么是员工留下来的首要原因,要么是他们离开的首要原因。如果你的员工无法在原地成长,他们就会离开,去其他地方成长。
商业战略顾问、财务自由者 帅健翔 师从“富爸爸”罗伯特·清崎,为富爸爸全球财商峰会铂金席学员 分享财务自由的核心理念,消除“钱意识”中的误解和偏见。财富的支配,就是其中一项原生家庭通常不会系统教导,但又会影响我们整个生命历程的重要课题
本书是一本新时代创业者的指南。“只工作、不上班”的一人企业模式是数字经济下的个体创业新模式,具体的实现路径是把自己产品化。把自己产品化,意味着个体以自己的兴趣、热爱、专长为原点,通过互联网杠杆,放大自己这个产品的势能,向社会交付价
本书从认知到实战,层层递进,直指普通人财富增长的核心——管理自己,而非预测市场。没有空洞的理论,只有可复制、好上手的家庭财富方案,助你在波动市场中守住钱袋,搞定家庭资产安全网,让财富稳健“跑赢”人生。
麦肯锡公司拥有近百年的历史,它的存在可以说影响了全球商业发展的进程。因此,麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证,广受欢迎,然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方法论”。 “七步成事法”的解决问题方法,如其名所述,可
经济学广为人知而且时时刻刻包围着我们,但为什么经济学会被贴上“沉闷的科学”的标签?原因在于经济学家往往不善写作,没有几个经济学家能传达出经济分析的精彩之处,或把经济学分析的成果应用在日常生活上。查尔斯·韦兰有高人一等的本事,他彻底
本期封面文章《AI智能体涌现》。本期重点文章《年中消费之辨》《中国经济半年考》《风电走出内卷》等。
本书是一本从支付常识、支付模式、支付工具、支付业务、支付技术、支付风险、行业趋势等维度360°全方位解读支付的著作。作者是中国支付领域的领军人物,本书融合了他在中国、美国、日本、新加坡4个国家近30年的支付工作经验,得到了中国银联执行副
拿着旧的地图,我们永远无法抵达新大陆。主力消费人群的新旧更替、5G技术带来的媒体传播逻辑的巨变、中国智造推动的品质消费升级、存量市场的内卷式竞争,已成为当下及未来商业环境的主要特征。过去依靠大规模广告的心智定位、品牌形象和关系口碑等
普通人如何赚钱?姜胡说总结了一条极简且高效的路径,这条路径已经帮助多名社群成员赚到桶金:有效自学 正确做事 精准投资。多思考,独立思考。多学习别人思考问题的方法,提升自己的思考能力。做简单、有益的事,慢慢养成习惯。持续更新自己,持续
从顶着压力创办日本7-Eleven,到收购濒临破产的美国总部,再到疫情中仍稳坐零售业的王座,铃木敏文似乎总能在逆境中创造出新的纪录。他创造了“单品管理”这个独有的管理名词,将7-Eleven打造成亚洲最大的零售王国,被称为继松下幸之助之后的“日本