如何高效率地处理各种工作难题，是每个职场人都必须面对的问题。不论你身处哪一个行业，下面这些问题你都不会陌生——如何管理工作压力，使效率最大化？如何处理自己与同事、领导之间的关系，正确对待分歧？如何掌握职场沟通的技巧，让别人心甘情愿
销售行业有哪些秘密？ 如何建立并维护客户关系？ 人们喜欢和什么样的人做生意？ 如何在公司绩效压力和个人职业目标之间找到平衡点？ 如何获得质的飞跃，成为精英中的精英？ 达成交易是一个复杂的过程，优秀的销售员需要具备多方面特质和能力，除了决
管人就是管钱，管钱就是管人。不会用人，就不会用钱；不会分钱，就难以用好优秀的人才。会用钱，才能管好人、用好人，用好优秀的人。用不好人，也就管不好钱，会给企 业造成难以估量的损失。 本书摒弃了传统的管理教条，将传统管理和单一的管理工具
《关键思维系列（套装共4册）》包括《选择》《本能》《失误》《盲点》共四册。 《选择：为什么我选的不是我要的？》内容简介： 正如作者希娜·艾扬格所说，我们的选择构建了我们的职业、身份、关系和世界观——我们是我们所做选择的总和。期待读
《笑傲股市》、《短线交易秘诀（原书第2版）》、《日本蜡烛图技术新解》、《通向财务自由之路（珍藏版）》、《以交易为生II：卖出的艺术》、《蜡烛图精解：股票和期货交易的永恒技术（原书第3版）》、《彼得·林奇教你理财》、《走进我的交易室》、
历经40年改革开放，中国已成为世界第二大经济体。在繁荣发展的同时，中国经济是否仍存在什么软肋，遇到什么困难，面临什么风险？中国是否可能出现明斯基时刻，让金融市场陷入恐慌？中国如何走上高质量发展之路？中国如何应对中国经济所面临的大变局
在人工智能时代，学习、思考、萃取知识，将成为知识工作者必备的核心技能。它们是赋予人工智能“智能”的智能，是发展和提升领导力、执行力、专业力和各项具体能力的“元能力”。在本书中，它们被称为“知识炼金术”，指的是从各种途径提炼出有价值
作者在书中提出“八个突破性问题”，这些问题能够帮助个人、团队及更大规模的社会系统向内探究自身的无形力量，达成完整的系统观以求变化、发展和转型，让人们连接到那些更广阔、更深入的内在和外在资源。资源的拓展以及自我认知的提高，唤起人们的
传统硬性广告越来越不受用户的拥护，目前经典的营销案例多是带有游戏化的思路。此外，游戏具备深度参与的特点，能够满足企业、个人的宣传推广需要。目前有不少公司想要走游戏化营销的道路，但是在摸索的过程中，发现试错成本太高。本书为了帮助这些
互联网成为基础设施，数据成为生产资料，计算成为公共服务。移动互联网带来的真正影响，是人们的大部分时间都消耗在在线社会上了。50多万年前的关键词是光明与黑暗，50多年前的关键词是数字和模拟，而今天的关键词是在线与离线。移动互联网是比传统
本书是借鉴和吸收了现代企业和职能部门中管理方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大方面的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析，力图
“Rules”系列是欧美史上最畅销的一套心理励志书，也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册，其中一些单本长踞英国亚马逊排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利·波特》。可以说，世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一
《深度学习：智能时代的核心驱动力量》内容简介： 全球科技巨头纷纷拥抱深度学习，自动驾驶、AI医疗、语音识别、图像识别、智能翻译以及震惊世界的AlphaGo，背后都是深度学习在发挥神奇的作用。深度学习是人工智能从概念到繁荣得以实现的主流技术。
这是一本漫画书，也是一本严谨的经济学读物。供给与需求、生产与消费、国际贸易战、外汇管制、纸币贬值、股市、房地产……这些经济学的专有词汇，是不是令你眼花缭乱，却又不知所云？本书主要以漫画的形式，加以适当的文字解说，深入浅出地解释经济
数字化技术的运用可以促使银行提高开发新产品的能力，将一些毫无价值的流程自动化以降低成本，提供更简单、更流畅、更个性化的服务，从而更好地满足客户的需求并提供附加值。除了流程和客户服务方面，银行还遭受了四大科技变革的挑战：云计算、API、
努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？员工泪撒办公桌，另一端的你手足无措却又无可奈何？ 团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？……这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里
在新的世纪里，各个城市蜂起争雄。如何避免盲目发展，如何在未来竞争中实现新的飞跃，于是成了各个城市和区域最为关心的话题。上海的发展潜藏着怎样的危机？北京到底需要拆分还是合并？珠江三角洲的边地如何实现腾飞？思考这些疑问的过程就是探索中
作者通过长期研究和总结,发现各层面的商业业务技巧，归结起来可能就是对话，以及利益和损失、成功和失败之间的差异，这些差异也就是听和说之间的差异。通过训练倾听技能，培养一个厉害的耳朵。书中提供了许多实用的技巧教你在商业生活中学会倾听，这
高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。这些原则包括：原则1：聚焦重要目标；要事*，全神贯注；原则2：关注引领性指标
企业面对未知的经济环境和形势，要像海盗一样做到随时做好准备。面对竞争，要随时创新以创造更好的客户体验，获得长久市场优势。来自澳大利亚的罗伯特?杜，依托自身近20年来从事创新管理和客户体验咨询的经历和研究，在带领读者思考何为客户体验、客
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